Planejamento - Métodos PERT e CPM

MÉTODOS PERT e CPM

O básico entre o PERT e o CPM está na identificação do caminho que consome mais tempo, através da rede de atividades como base para o planejamento e o controle de um projeto.

---

MÉTODO PERT

O PERT foi desenvolvido nos anos 50 para, primeiramente, simplificar o planejamento e criação de cronogramas de projetos grandes e complexos. A grande conquista do método PERT foi a utilização da teoria da probabilidade para a tomada de decisão gerencial. Possibilita incorporar a incerteza, tornando viável planejar um projeto sem saber precisamente os detalhes e as durações de todas as atividades. Os sistemas de agendamento, tradicionalmente, são baseados na ideia de um prazo fixo para cada tarefa. No sistema PERT, três estimativas de prazo são obtidas para cada atividade:

• Prazo Otimista: é o prazo mais curto no qual uma atividade pode ser concluída se tudo ocorrer excepcionalmente bem.

• Prazo mais provável: é o prazo provável necessário para a realização de uma atividade.

• Prazo Pessimista: é o prazo mais longo estimado necessário para realizar uma atividade.

Este intervalo de tempo fornece uma medida de incerteza associada ao tempo real necessário para realizar a atividade em algum momento no futuro. Utilizando o método PERT, é possível, com base nas três estimativas, estimar as probabilidades de que um projeto seja concluído em ou antes de uma data especificada do cronograma. A noção enganosa de um tempo definido para a conclusão de um projeto, ou subprojeto, pode ser substituída por estimativas de um intervalo de tempo possível e as probabilidades associadas a cada um.

O resultado é uma ferramenta de gerenciamento significativa e potencialmente útil.

---

Método CPM

O CPM (Critical Path Method) surgiu de um esforço conjunto conduzido no período de dezembro de 1956 a fevereiro de 1959 pela duPont Company e Remignton Rand Univac. O objetivo da equipe de pesquisa da CPM era determinar a melhor forma de reduzir as

restrições na realização dos trabalhos de construção, revisão e manutenção de rotina de modo tornar possível serem realizados em prazos mais arrojados. Em essência, eles estavam interessados em determinar o equilíbrio ideal entre a duração do projeto e o custo total.

O caminho crítico (CPM - Critical Path Method) é um dos vários métodos de análise de planejamento de projetos. O CPM está diretamente ligado no planejamento do tempo, com o objetivo de minimizar o tempo da duração total do projeto. As atividades ou tarefas críticas definem assim o caminho crítico, revelando a sequência de tarefas que condicionam a duração total do projeto. Com isto, fornece também informação útil para que se possa elaborar um projeto atendendo aos recursos necessários em função das restrições aliadas às tarefas críticas, gerando uma equilibrada gestão de recursos por todo o projeto.

• Atividades em série: em que a atividade A deve estar completa antes que a atividade B possa começar;

• Atividades paralelas: em que a atividade B pode iniciar enquanto a atividade A ainda está em progresso.

Assim, ao contrário do PERT, o CPM trata o tempo de execução da atividade de forma determinística e tem como principal característica a capacidade de chegar a um cronograma de projeto que minimize os prazos e os custos totais do projeto.

Essas técnicas permitem aos gestores:

• Visão gráfica das atividades que compõem o projeto;

• Estimativa de quanto tempo o projeto consumirá;

• Visão de quais atividades são críticas para o atendimento do prazo de conclusão do projeto;

• Visão de quanto tempo de folga dispõe as atividades não críticas.

Referência:

Joseph J. Moder, Cecil R. Phillips, Edward W. Davis (1983) - Project Management with CPM, PERT and Precedence Diagramming